Sessão Executiva de Alinhamento · 45 min com o sócio-fundador Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico que sai do papel

Metas, orçamento e execução com indicadores de verdade — 2027 planejado até dezembro, com o método PDAC acompanhando cada etapa e um farol mensal mostrando o que está no plano e o que precisa de ação.

Para empresas a partir de R$ 5 milhões de faturamento anual e mais de 5 anos de operação.

Solicitar sessão Como funciona

Retorno em até 4 horas úteis

empresas atendidas desde 2020

45 dias

do diagnóstico ao plano de ação

ASSMercosul

método premiado

Todo o Brasil

atendimento nacional, presencial no Sul

Prova, não promessa

O plano vira rotina, não evento de janeiro

Metas desdobradas, orçamento com premissas e farol mensal: o planejamento acompanhado na tela, não guardado numa planilha.

hub.diferencial · acompanhamento de metasDemonstração · dados fictícios

Tela de relatórios de acompanhamento de metas e resultados, valores fictícios

Tela real de um hub em operação — dados substituídos por fictícios.

Case real · indústria e serviços

Planejamento que vira rotina, não evento de janeiro

Em projetos de planejamento na indústria e em serviços, orçamento e metas viraram acompanhamento mensal real — com farol de indicadores mostrando o que está no plano e o que precisa de ação. Se um número sai do plano em março, a decisão é tomada em março.

Planejamento que fica na gaveta em fevereiro não é planejamento — é intenção.

PDAC

método premiado ASSMercosul

Mensal

acompanhamento, não anual

Farol

de metas sempre visível

Trimestral

metas desdobradas por área

Entregáveis

O que fica com você

Metas anuais desdobradas por área e por trimestre
Orçamento com premissas rastreáveis, não número redondo
Farol mensal de indicadores — verde, amarelo, vermelho por meta
Rotina de acompanhamento definida: quem olha o quê, com que frequência
Plano de ação com responsável, prazo e impacto esperado em R$

O método

PDAC — do diagnóstico à execução em 45 dias

Todo projeto abre pela mesma porta: o diagnóstico. As quatro fases abaixo são o caminho — e os prazos têm nome: 45 dias é o diagnóstico completo até o plano de ação; 30 dias é o primeiro painel confiável no ar, quando o projeto inclui hub.

Planejamento

Imersão no negócio: margem, custo, caixa e metas — o raio-X de onde a empresa está e onde quer chegar.

Semana 1–2

Nesta página

Diagnóstico do ponto de partida — Onde a empresa está: margem, custo, caixa e capacidade — a base real do plano.
Metas e premissas — Objetivos desdobrados por área e trimestre, com premissas escritas e rastreáveis.

Tomada de Decisão

Com o raio-X na mesa, decidimos juntos as prioridades: o que atacar primeiro, pelo impacto no resultado.

Semana 2–4

Nesta página

Orçamento conectado — Orçamento ligado às metas e ao farol — não uma planilha fechada em janeiro.
Rotina de acompanhamento — Quem olha o quê, com que frequência, e o que acontece quando um número sai do plano.

Ação

Plano executado — não relatório de gaveta. Responsáveis, prazos e primeiras entregas rodando.

Semana 4–6

Controle

Indicadores acompanham a execução e sustentam o resultado depois da entrega.

A partir da 6ª

O que isso muda no seu resultado

Tudo existe para mover 4 números

Onde o planejamento move os 4 números: cada meta do plano é desdobrada em margem, EBITDA, lucro ou caixa — e acompanhada mês a mês.

Margem de Contribuição

Em % (mais margem) e em R$ (mais volume) — produto a produto, cliente a cliente.

EBITDA

O operacional gerando mais caixa: eficiência que aparece em % e em R$ no fim do mês.

Lucro Líquido

Menos desperdício, decisão mais rápida, resultado que sobra de verdade.

Fluxo de Caixa

Previsibilidade: saber o que entra, o que sai e o que sobra antes de acontecer.

Perfil

Para quem é — e para quem não é

Sem preço na página, o perfil escrito é o filtro. Leia antes de solicitar a sessão.

Para quem é

Faturamento anual acima de R$ 5 milhões
Mais de 5 anos de operação, com estrutura e time formados
Sócio ou diretor que decide — e quer decidir com número na mesa
ERP já em uso (Omie, Bling, SQL Server, próprio), mesmo mal aproveitado

Para quem não é

Empresa em validação ou abaixo de R$ 5 milhões/ano
Quem procura planilha, curso ou relatório avulso
Quem quer terceirizar a decisão em vez de tomá-la com dado
Operação sem histórico: nosso método parte dos seus 5 anos de dado

Quem está do outro lado

Nascemos dentro da gestão — e criamos a tecnologia que faltava

Nascemos em 2020 como consultoria de gestão no Rio Grande do Sul e batíamos sempre na mesma parede: o dono decidindo sozinho, no escuro. Viramos também empresa de tecnologia porque era o único jeito de entregar resultado — e não mais um software para a equipe usar. Hoje colocamos margem, EBITDA, lucro e caixa na mão de quem decide, todo dia às 7h.

Vinicius Nunes · Sócio-fundador · Consultoria premiada ASSMercosul

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Vinicius Nunes

Sócio-fundador · Diferencial Gestão

Perguntas frequentes

O que costumam nos perguntar

Para que porte de empresa isso funciona?

Trabalhamos com empresas a partir de R$ 5 milhões de faturamento anual e mais de 5 anos de operação. Não é uma escolha de vaidade: abaixo desse porte a estrutura de custo ainda muda todo trimestre, e o método perde a base de comparação que faz o resultado aparecer. Se a sua empresa está fora dessa faixa, dizemos na primeira conversa e indicamos alternativas — sem enrolação.

Quanto tempo leva um planejamento estratégico completo?

Segue o método PDAC: Planejamento e Tomada de Decisão costumam levar de 4 a 6 semanas; a fase de Ação já começa em paralelo, com Controle contínuo depois.

Nossa empresa já faz orçamento anual. Vale contratar mesmo assim?

Vale quando o orçamento existe mas não vira acompanhamento: planilha fechada em janeiro, revisada em dezembro. O que entregamos é o orçamento conectado a farol mensal de metas — se um número sai do plano em março, você decide em março. Trabalhamos com empresas a partir de R$ 5 milhões de faturamento anual e mais de 5 anos de operação, porque o método parte do histórico real da operação.

Isso substitui o orçamento que a gente já faz?

Não substitui — estrutura. Se você já tem orçamento, organizamos ele dentro do método e conectamos a indicadores reais de acompanhamento, em vez de ficar numa planilha estática.

Como vocês acompanham se as metas estão sendo batidas?

Com um farol de indicadores atualizado mensalmente — verde, amarelo ou vermelho por meta — para decisão rápida sobre o que precisa de ação.

O que muda de verdade depois do planejamento pronto?

Você passa a decidir com meta e número na mão, não no fim do ano, mas mês a mês — e o plano de ação prioriza sempre o que move mais o resultado.

2027 planejado até dezembro — de verdade.

Conte em que fase sua empresa está. Construímos o plano que vira execução — na Sessão Executiva de Alinhamento.