Sessão Executiva de Alinhamento · 45 min com o sócio-fundador Lucro e Caixa

Fatura bem e não sobra caixa? Em 45 dias você vê exatamente por quê

DRE gerencial fechada mês a mês e fluxo de caixa projetado com 30 dias de antecedência. A causa quase nunca é faturamento — é margem menor do que parece, custo fixo crescendo escondido, e prazo de recebimento maior que o de pagamento.

Para empresas a partir de R$ 5 milhões de faturamento anual e mais de 5 anos de operação.

Solicitar sessão Como funciona

Retorno em até 4 horas úteis

empresas atendidas desde 2020

45 dias

do diagnóstico ao plano de ação

ASSMercosul

método premiado

Todo o Brasil

atendimento nacional, presencial no Sul

Prova, não promessa

O que você passa a enxergar depois do diagnóstico

DRE e caixa deixam de ser fechamento do contador no dia 20 e viram acompanhamento — na tela e no WhatsApp de quem decide.

hub.diferencial · resultado e caixaDemonstração · dados fictícios

Tela do hub de gestão com resultado comercial e indicadores de caixa, valores fictícios

Tela real de um hub de gestão em operação — dados substituídos por fictícios.

Case real · varejo

DRE fechada mês a mês, caixa projetado com 30 dias de antecedência

Um cliente faturava bem mas vivia no aperto — sem saber por quê. A DRE gerencial revelou custos fixos crescendo acima da receita; o fluxo de caixa projetado passou a antecipar apertos antes de acontecerem, e a decisão de cortar ou renegociar passou a ser tomada com um mês de folga.

Faturar bem e não sobrar dinheiro é sintoma. A DRE mostra a causa.

DRE

gerencial fechada mês a mês

30 dias

de antecedência no fluxo de caixa

Não mexemos na sua contabilidade oficial

Trabalhamos com uma DRE gerencial, feita para decidir — organizada a partir dos seus dados, em paralelo à contabilidade fiscal, sem interferir nela. Seu contador continua fazendo o que faz; nós respondemos a outra pergunta: para onde o dinheiro está indo.

O método

PDAC — do diagnóstico à execução em 45 dias

Todo projeto abre pela mesma porta: o diagnóstico. As quatro fases abaixo são o caminho — e os prazos têm nome: 45 dias é o diagnóstico completo até o plano de ação; 30 dias é o primeiro painel confiável no ar, quando o projeto inclui hub.

Planejamento

Imersão no negócio: margem, custo, caixa e metas — o raio-X de onde a empresa está e onde quer chegar.

Semana 1–2

Nesta página

Leitura da DRE real — Receita, custo variável, custo fixo e resultado — reorganizados para decisão, não para o fisco.
Projeção de caixa — Contas a pagar, a receber e sazonalidade cruzadas para enxergar os próximos 90 dias.

Tomada de Decisão

Com o raio-X na mesa, decidimos juntos as prioridades: o que atacar primeiro, pelo impacto no resultado.

Semana 2–4

Nesta página

Priorização — Qual causa pesa mais: margem, custo fixo ou prazo — e o que atacar primeiro.
Rotina mensal — DRE e caixa atualizados todo mês, com o mesmo rigor do diagnóstico.

Ação

Plano executado — não relatório de gaveta. Responsáveis, prazos e primeiras entregas rodando.

Semana 4–6

Controle

Indicadores acompanham a execução e sustentam o resultado depois da entrega.

A partir da 6ª

O que isso muda no seu resultado

Tudo existe para mover 4 números

Onde lucro e caixa entram nos 4 números: o lucro líquido é o que sobra depois da margem e do custo fixo — e o caixa é quando ele chega.

Margem de Contribuição

Em % (mais margem) e em R$ (mais volume) — produto a produto, cliente a cliente.

EBITDA

O operacional gerando mais caixa: eficiência que aparece em % e em R$ no fim do mês.

Lucro Líquido

Menos desperdício, decisão mais rápida, resultado que sobra de verdade.

Fluxo de Caixa

Previsibilidade: saber o que entra, o que sai e o que sobra antes de acontecer.

Perfil

Para quem é — e para quem não é

Sem preço na página, o perfil escrito é o filtro. Leia antes de solicitar a sessão.

Para quem é

Faturamento anual acima de R$ 5 milhões
Mais de 5 anos de operação, com estrutura e time formados
Sócio ou diretor que decide — e quer decidir com número na mesa
ERP já em uso (Omie, Bling, SQL Server, próprio), mesmo mal aproveitado

Para quem não é

Empresa em validação ou abaixo de R$ 5 milhões/ano
Quem procura planilha, curso ou relatório avulso
Quem quer terceirizar a decisão em vez de tomá-la com dado
Operação sem histórico: nosso método parte dos seus 5 anos de dado

Quem está do outro lado

Nascemos dentro da gestão — e criamos a tecnologia que faltava

Nascemos em 2020 como consultoria de gestão no Rio Grande do Sul e batíamos sempre na mesma parede: o dono decidindo sozinho, no escuro. Viramos também empresa de tecnologia porque era o único jeito de entregar resultado — e não mais um software para a equipe usar. Hoje colocamos margem, EBITDA, lucro e caixa na mão de quem decide, todo dia às 7h.

Vinicius Nunes · Sócio-fundador · Consultoria premiada ASSMercosul

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Vinicius Nunes

Sócio-fundador · Diferencial Gestão

Perguntas frequentes

O que costumam nos perguntar

Para que porte de empresa isso funciona?

Trabalhamos com empresas a partir de R$ 5 milhões de faturamento anual e mais de 5 anos de operação. Não é uma escolha de vaidade: abaixo desse porte a estrutura de custo ainda muda todo trimestre, e o método perde a base de comparação que faz o resultado aparecer. Se a sua empresa está fora dessa faixa, dizemos na primeira conversa e indicamos alternativas — sem enrolação.

Minha empresa fatura bem mas não sobra dinheiro — por que isso acontece?

Quase sempre é uma combinação de margem real menor do que parece, custo fixo crescendo escondido e prazo de recebimento maior que o de pagamento. A DRE gerencial e o fluxo de caixa mostram exatamente qual dessas causas pesa mais no seu caso.

Dá para prever o caixa dos próximos meses, não só olhar o passado?

Sim — esse é o ponto central: projetamos o fluxo de caixa para frente, cruzando contas a pagar, a receber e sazonalidade, para antecipar aperto antes que ele aconteça.

Isso ajuda a resolver inadimplência de clientes também?

Ajuda a enxergar o impacto dela no caixa e a priorizar a cobrança pelo efeito real no seu fluxo — a régua de cobrança em si pode entrar como uma automação complementar.

Como funciona o investimento?

O diagnóstico é um projeto fechado, com escopo e prazo definidos — nada de hora avulsa ou mensalidade aberta. O valor varia com o porte e a complexidade da operação, e é apresentado na Sessão Executiva de Alinhamento, depois de entendermos o seu caso.

Depois do diagnóstico, como continua o acompanhamento?

Quando faz sentido, o diagnóstico evolui para gestão recorrente — DRE e caixa atualizados todo mês, com o mesmo rigor do método PDAC. É decisão sua, apresentada só depois da entrega, com resultado na mesa.

Descubra para onde o dinheiro está indo.

Conte o que mais te preocupa: faturamento, margem ou caixa. Mostramos a causa raiz — na Sessão Executiva de Alinhamento.